华晨宝马汽车有限公司是上市公司吗_华晨宝马汽车有限公司是上市公司吗
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1.小汽车华晨宝马和华晨中华是什么关系
2.负债超1300亿,华晨汽车成中国车市“新样本”
3.华晨汽车集团控股有限公司的公司简介
4.华晨集团的公司结构
小汽车华晨宝马和华晨中华是什么关系
是一个公司的产品。华晨中国是华晨集团旗下的汽车品牌。 华晨集团早在1997年就一直积极为中国汽车的生产做准备,第一代中国汽车在2000年底下线,产量约为300辆。
华晨汽车控股有限公司是中国第一家海外上市公司,其总部位于辽宁沉阳。? 1992年10月,华晨汽车以CBA在纽约证券交易所上市。
扩展资料华晨汽车多年积累,中华汽车的首款车型—中华尊驰于2004年12月15日在沈阳下线,该车是一款拥有自主品牌的中高档轿车产品;
世界著名设计大师乔治·亚罗主持设计,整车性能验证由国际权威机构英国MIRA公司试验鉴定,冲压、装焊、涂装、总装四大工艺设备由世界著名汽车设备制造公司SCHULER、KUKA、DURR、SCHENCK等企业提供,其重要的总成件、配件由国际著名汽车厂商提供。
百度百科-华晨宝马
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负债超1300亿,华晨汽车成中国车市“新样本”
旗下品牌有四个品牌:华晨宝马在2003年5月份正式成立。华晨中华,在1997年成立并且研发,在2000年底第一代中华车上市。华晨金杯,品牌主要做的是商用车系列,其代表车型为华晨金杯格瑞斯。华晨雷诺,有轻型客车、SUV,年销售量也有一定的市场。华晨汽车集团股份有限公司,是一家国有独资公司,发起建立的部门是辽宁省政府。是一家大型的企业集团,具有完善的车辆研发,车辆设计,车辆制造,车辆销售,车辆售后为一体的集团公司。晨宝马汽车有限公司,总部位置在辽宁省沈阳市,是宝马集团和华晨中国汽车股份有限公司共同出资建立。主要是销售,生产,售后BMW品牌的汽车,所成立的工厂还符合宝马全球工厂的标准。
华晨汽车集团控股有限公司的公司简介
一分钱难倒英雄汉,更何况是1300多亿!曾经风光一时的华晨汽车,如今陷入巨大困境。10月,格致汽车科技股份有限公司向辽宁省沈阳市中级人民法院申请对华晨汽车集团控股有限公司重整,案件编号(2020)辽01破申27号。这起因债务违约引发的破产申请,或许将成为压倒华晨汽车的“最后一根稻草”。
至此,华晨汽车丢掉昔日的荣耀,加上金杯、中华等自有品牌也不再风光,而累计负债却已经超过1300亿元,呈现积重难返之势。
华晨汽车前身是沈阳汽车工业公司,从制造十座金杯面包车起家,打下了一片大好基业。
1988年5月,沈阳汽车工业公司改制金杯汽车股份有限公司,并开始股份制的探索。但是,上世纪90年代的国企改革,让正在意气风发的金杯汽车遭遇当头一棒,随后仰融介入,在一番资本运作之后,金杯汽车借壳华晨汽车,在美国上市,成为中国第一家海外上市公司。
在大刀阔斧的改革之后,金杯客车销量猛增,在轻型客车市场表现强劲。中华轿车也作为自主品牌的中高档轿车产品,名声赫赫。
凭借先进的制造实力,华晨汽车赢得了宝马的认可。2003年,华晨汽车和宝马集团合资成立华晨宝马,双方各自持股50%。
与宝马的合作,让华晨汽车获利颇丰,发展迅猛。作为辽宁重点国有企业,华晨汽车集团拥有拥有4家上市公司,分别是华晨中国(01114.HK)、金杯汽车股份有限公司(600609.SH)、上海申华控股股份有限公司(600653.SH)和新晨中国动力控股有限公司(01148.HK)。
宝马的技术,迅速推动华晨汽车的发展。但是,由于对合资公司的利润过度依赖,华晨汽车旗下自主品牌造血能力不足,一扬一抑之间,埋下了衰败的伏笔。
时至2019年,华晨汽车利润67.62亿元。其中,华晨宝马贡献76.26亿元,华晨其他业务亏损8.64亿,实打实的“外强中干”。
随着宝马集团增持华晨宝马股份已成定局,华晨汽车将来无法再将华晨宝马营收合并到自身财务报表中。而失去华晨宝马的利润支撑,华晨汽车将不得不面对一个巨亏的局面。
面对上千亿元债务的巨大压力,华晨汽车想要触底反弹,难度极大。
作为传统造车企业,作为一家“明星”国企,华晨汽车该如何自救?真的很难解!
国内汽车市场,一直以来都是外资品牌强自有品牌弱。在汽车消费市场发展中,自主品牌依靠质优价廉赢得了市场。
随着国内汽车消费不断升级,外资品牌不断下探,自主品牌的市场空间被挤压,夏利、海马、富康、中华、力帆等正在慢慢淡出人们的视野,只有吉利、哈弗、长安、奇瑞、五菱等依旧坚挺,却也是艰难的挺着。
2020年1-10月的汽车品牌销量榜上,自主品牌中吉利排名第五,哈弗排名第七,看似名次还可以,但是累计销量与合资品牌相比差距仍然不小。
今年前10个月,大众、本田、丰田位居三甲,大众累计销量200万+,本田、丰田累计销量100万+,不仅展现出对市场的强大统治力,也对自主品牌施加了巨大的压力。
就拿夏利来说,曾经风靡街头,牢牢刻在一代人的记忆中。但是,由于造血能力不足,新车型不给力,只能无可奈何地走上重组之路,但是,经过一轮轮“卖卖卖”后,一汽夏利的优质资产纷纷易手,但是局面却始终未能好转。
2019年,一汽夏利与博郡汽车达成合作,一方出资质,一方出资金,意图打造新能源车,这个看似不错的出路,随着博郡汽车的倒下被堵死。
从国民车到过气车,一汽夏利走过了过山车式的发展历程,如今只剩下一个空壳。
缺核心技术,缺研发资金,竞争力下降,最终失去市场,成为许多传统汽车企业被淘汰的常规路径。
更为可悲的是,即便有前车之鉴,后来者依旧不足回旋,只能被裹挟着向前,直到跟不上时代步伐,怆然倒下。
随着汽车新四化进程的加速,汽车产业面临百年未有的大变局,新势力、跨界者接踵而来,只有掌握全新造车平台,拥有强大资源整合能力的车企,才有机会最终胜出。
对于传统造车企业来说,诸多路径相似的个例串联起来,得出了一个显见的结论——不创新,不发展,注定被抛弃。
华晨汽车的困境在于居安不思危,未雨不绸缪,只想守着华晨宝马得过且过。但是,宝马的股份增持行动打破了华晨端了近20年的“金饭碗”。
背着1300多亿元的负债,不管华晨汽车能否破局,都注定其成为中国车市“新样本”。
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华晨集团的公司结构
华晨汽车集团控股有限公司简称“华晨汽车集团”,是2002年根据中央决定,经辽宁省政府批准设立的国有独资公司,总部坐落于素有“共和国装备部” 之称的国家重点装备制造业基地——辽宁省沈阳市,是辽宁汽车工业的龙头企业、中国汽车工业自主品牌的主力军,现有员工4万人,资产总额超过580亿元。华晨汽车集团旗下拥有3个上市公司(华晨中国汽车控股有限公司、上海申华控股股份有限公司、金杯汽车股份有限公司),100多家全资、控股和参股公司。在业务板块布局上,华晨汽车集团以汽车整车、发动机、核心零部件的研发、设计、制造、销售和汽车售后市场业务为主体,涉及新能源等其他行业。
截至2011年,华晨汽车集团在国内已建成南北两大产销基地,五个整车生产企业、四个发动机生产企业和多家零部件生产企业,设有两大国家认定企业技术中心、国家认可实验室以及博士后流动工作站,拥有500余项技术专利(含国际专利近百项),具备国内少有的整车造型、设计能力、样车制造、整车匹配开发及发动机等核心汽车零部件的设计、开发能力。企业通过高起点自主创新,打造了“中华”、“金杯”两大自主整车品牌以及“华晨宝马”合资整车品牌,且均已获得中国“驰名商标”认定,产品已覆盖乘用车、商用车全领域。
经过多年的发展探索,华晨汽车明确了一条以市场为导向,国际合作为平台,“通过自主创新、拥有自有技术、做好自主品牌”的道路,探索出“汽车产业发展与资本市场良性互动”的企业经营模式,围绕“核心技术、精美产品、诚信经营、市场份额和盈利能力”五大要素培育品牌,其核心内涵便是以“品牌创新、研发创新、资本创新”为主的“华晨模式”。华晨汽车秉承“品质先,方敢天下先”的企业经营理念,肩负“走自主创新路、造国民精品车”的企业使命,形成了“国际化、市场化、现代化”的独特企业文化,立足中国、融通世界,形成了全方位、开放式的发展格局。
近年来,华晨汽车的发展取得了长足的进步。“十一五”期间,华晨汽车实现整车销售165万辆,销售收入2333.2亿元、税金总额268.8亿元,分别是“十一五”前21年总和的160%、216%和280%。2011年,华晨汽车集团荣登中国企业500强第117位,并跻身中国机械500强第12 位,真正成为业界翘楚。
除拥有华晨宝马合资品牌外,高起点打造了中华和金杯两大自主品牌。其中,中华轿车在中国中高级自主品牌轿车市场的占有率位居第一;金杯海狮轻型客车产品市场保有量已超过80万辆。独占轻客市场半壁江山;金杯轻卡在全国排名已上升到第四位,市场占有率突破12%,拥有华晨金杯、金杯车辆、华晨宝马三大整车生产线及四条发动机生产线。华晨汽车集团控股有限公司被中国工业经济研究院评为2010年中国制造业500强,排行第72位!
华晨汽车集团控股有限公司(简称“华晨汽车”)是我国汽车工业高起点“自主创新、自有技术、自主品牌”的主力军。华晨汽车是2002年根据中央决定,经辽宁省政府批准设立的国有独资公司,是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。华晨汽车直接或间接控股华晨中国汽车控股有限公司(香港、美国上市)、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司,拥有控股和参股公司100家,资产总额300亿元人民币,员工3.5万人。
除拥有华晨宝马合资品牌外,高起点打造了中华和金杯两大自主品牌。其中,中华轿车在中国中高级自主品牌轿车市场的占有率位居第一;金杯海狮轻型客车产品市场保有量已超过60万辆,市场占有率已连续10年移居国内轻型客车市场第一;金杯轻卡在全国排名已上升到第四位,市场占有率突破12%。
拥有华晨金杯、金杯车辆、华晨宝马三大整车生产线及四条发动机生产线。
坚持“以我为主、外部为辅”的研发模式,与日本丰田、德国宝马、保时捷等国际知名公司开展合作,形成自有知识产权,拥有了148项技术专利。
坚持汽车产业与资本市场相结合,走出了一条产业发展和资本运作相融合的独特的体制创新之路。集团直接控股华晨中国汽车控股有限公司(香港、美国上市)、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司,先后从资本市场累积募集资金75亿元。华晨汽车具有良好的融资平台,形成了产业与资本的有机互动发展。
经过十几年的发展与累积,华晨汽车历经风雨坎坷,始终坚持“高起点打造自主品牌”的发展道路。2007年华晨汽车取得了可喜成绩,全年实现销售收入433亿元,同比增长35%;实现整车销售300369辆,同比增长43%;整车出口1.55万辆,同比增长146%;出口创汇1.3亿美元,同比增长77%。上缴税金35亿元,一举扭转近年来连续亏损局面,全年实现利润总额2.6亿元。系统三支股票价格均不同程度上涨,三支股票国有股市值年度增加了20亿元。
华晨汽车的快速发展引起了国内外的高度关注,在国内汽车产业中的地位显著提高,综合排位由2005年的第12位重新跻身国内汽车十强行列,按销售收入计算,名列第六位。
华晨汽车下属的华晨金杯被国家商务部、发改委确定为“国家整车出口基地”和“国家汽车零部件出口基地”,相关政策支持为企业提供了良好的国际化发展平台;华晨汽车实施差异化出口战略,出口市场由原来的东南亚、非洲等欠发达国家的地区向欧洲、俄罗斯、美国和包括中东地区在内的其他地区的“3+1”格局转变。出口产品由零部件资源型向整车为主的技术型转变。出口模式由单一的供给式向市场需求型转变。
下面参考资料系华晨汽车的官方网址,上面有更具体的信息资料!
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